파괴적으로 혁신하려면 스타트 업처럼 행동해야합니다.



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나는 Steve Blank와 함께 계속합니다. 그가 ESADE 컨퍼런스에서 제기 한 또 다른 흥미로운 점은 회사 내부 혁신 구축. Blank는 기존의 대기업이 신생 기업 파괴적인 혁신을 주도 할 때. 역할을하도록 초대 시작.

대기업에서 일한 사람들은 여러 번 그것에 대해 생각했습니다. 역설적이게도 자원이 훨씬 더 많음에도 불구하고 기존 회사의 혁신은
a보다 더 어렵다 시작. 이는 기존 기업이
그들은 기존 프로세스의 효율성과 혁신이 가져 오는 불확실성 사이의 복잡한 딜레마에 직면합니다. 모든 효율적인 제조 정책과 절차는 혁신을 "억제"합니다.

기존 회사에는 두 가지 요소가 있습니다.

  • 그만큼
    시장은 자본 효율성을 선호합니다. R & D 투자에서도 재무 적 수익성을 우선시합니다.
  • 주요 전략이자 때로는 유일한 목적은 리소스를 실행에 집중하는 것입니다.
    당신의 비즈니스 모델.

결과로서, 회사는
혁신 이상의 실행에 최적화
. 대규모 조직은
일련의 기술과 역량. 차례로 이러한 직원을 평가하기 위해
기업은 모니터링, 측정 및 보상을위한 메트릭을 생성합니다.
실행.

시장에 상장 된 대기업에서는 재무 통계에스
우선권이 있습니다. 결과적으로 직원과 단위의 역할
자체 성과 지표를 개발하고
조직의 각 부분이 제대로 진행되고 있는지 확인하는 프로세스
회사의 목표와 일치합니다.

이러한 핵심 프로세스 성과 지표는 다음과 같습니다.
효율적인 회사를 만드는 사람들이지만 또한 당신의 원인입니다
민첩하고 혁신적이지 못함
. 다른 사람이 추가 될 때마다
실행 프로세스, 비즈니스 혁신은 조금 더 죽습니다.

혁신 추진을위한 3 단계

1. 회사 경영진은 다음 사항을 이해해야합니다. 그만큼
혁신은 모두의 필수적인 부분입니다
회사의 일부
. 그렇지 않은 경우 관리 팀은 단순히 창립자의 유산의 관리인이됩니다. 이
Blank에 따르면 그것은 결코 잘 끝나지 않는다.

2.
인정 혁신은 혼란스럽고 지저분하며 불확실합니다..
모든 것이 작동하는 것은 아니며 혁신의 실패는 원인이 아닙니다.
발사하지만 배우는 것입니다. 관리자는 근본적으로 도구
혁신을 제어하고 측정하는 것이 다릅니다.
. ㅏ
회사는 혁신 정책, 혁신 프로세스 및
혁신에 대한 인센티브를 제공하여 이미 존재하는 것과 경쟁하도록
실행.

3. 파괴적인 혁신 수용. 혁신을 구축하기 위해
내부적으로 기업은 새로운
회사 (스타트 업) 및 액셀러레이터. 그들은 할 수있다
지적 재산 구매, 대형 장비 구매, 다른 회사에서 제품 구매, 심지어 회사 구매
전부의. 특히 시장에서 어려움을 겪는다면
파괴적인 혁신을 획득하고 통합합니다.

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